Jul 15, 2020
Do další epizody přijal pozvání Ondřej Krátký, CEO
Liftaga.
Ondru jsem poprvé potkal na akci, kde na poslední chvíli
zaskakoval s improvizovanou prezentací, kterou si rychle nakreslil.
Při přípravě rozhovoru jsem se dočetl, že rád používá nevšední
metody k lepšímu předání své message – třeba kreslení a grafické
vizualizace. Obecně Ondra rád dělá věci jinak, a tak jsme náš
rozhovor začali přesně u tohoto tématu. „Vyplácí se dělat věci
jinak” – ostatně to docela dává smysl… míň se ale řeší, jak umění
divergentního myšlení prakticky aplikovat. S Ondrou se tak bavím o
tom, u čeho nemá smysl být přehnaně kreativní a jak pro vlastní
benefit využívat automatizace a rutiny.
Ondra přesně ztělesňuje to, jak se mohou věci dělat jinak. Po
té co vystudoval, pět let pracoval v korporátu s výsledky, které
byly oceňené na mezinárodní soutěži v Cannes. Stranou se ale
rozhodl podílet se na projektu, ze kterého postupně vzniklo
Liftago. Kromě toho, že Liftago spoluzaložil, tak si prošel snad
každou pozicí, než ve firmě začal působit jako CEO. Proto mě
zajímalo, jak se dnes dívá na to, co by měl mít dobrý CEO a jak by
si představoval svého nástupce. Taky se dostaneme k inovacím a
škatulkování v byzynysu, k vývoji Liftaga a proč se pustili do
byznysu „převážení všeho”.
V epizodě uslyšíte spoustu aktuálních informací o sdílené
ekonomice, chytrých městech a budoucnosti mobility. Při povídání o
chytrých městech jsme načali téma důležitosti nebát se dělat chyby.
O tom proč bychom se neměli bát chybovat jsme se bavili nejen na
úrovni politické a úřednické, ale i na úrovni osobní. Na závěr se
pobavíme o hodnotách ve firmě, jak se vyhnout škatulkování a proč
je dnes tak vzácná mezilidská úpřímná pozornost.
V epizodě uslyšíte:
-
proč nerealizovaný nápad nemá žádnou hodnotu
-
jak přišel Ondra na své silné stránky
-
o inovaci a škatulkování v byznysu
-
jaká investice se Ondrovi v životě nejvíc vyplatila
-
o trendech v městské mobilitě